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　　10月9日，集团公司党委书记、董事长王勇，党委委员、纪委书记王红侠一行到ng28实业，调研督导“百日攻坚战”和改革脱困进展情况。

　　调研组召开座谈会认真听取公司关于年度经营指标、资产重组、改革脱困、“百日攻坚战”等落实情况的汇报，深入了解公司当前存在的困难，提出具体指导意见。调研指出，ng28实业改革任务艰巨、经营压力较大，各级领导干部务必增强历史责任感、紧迫感和使命感，带头表率、身体力行，团结带领广大干部职工坚定信心、加压奋进、苦干实干，坚决打赢打好“百日攻坚战”，全力实现改革脱困。

　　会议强调，一是持续抓好安全生产。牢固树立“安全第一”理念，严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，抓实抓细风险分级管控与隐患排查治理，将安全生产标准化贯穿到各项工作全过程。二是持续抓好挖潜增效。进一步解放思想、深挖指标、精准施策，系统谋划推动“百日攻坚战”和降本增效各项工作，强化成本意识和导向，优化工艺程序，严把产品质量关，顺利完成集团公司考核指标。三是持续抓好市场开拓。认真分析市场形势，找准自身定位和发力方向坚决出击，领导班子带队“走出去”拓市场、找订单，不断开发增量，确保完成全年经营指标。四是持续抓好队伍建设。坚持内部培养为主、外部引进为辅，结合竞聘上岗等方式建强人才梯队，优化队伍结构，夯实管理基础，激发内生动力。持续深化党纪学习教育，把严管厚爱要求落实在关键岗位。五是持续抓好企业文化。围绕生产经营担当实干，传承和发扬好企业文化，动员全体干部职工提振信心，凝聚队伍思想共识和干事合力。六是持续抓好改革脱困。从体制、机制、管理等方面深度稳妥推进内部全方位改革，制定三年改革方案，目标要切合实际，措施要有针对性、可实操、能落地，集全体干部职工之力推动改革脱困见成效。